周奇志： 忠誠擔(dān)當(dāng)，率先垂范
發(fā)布時間：2016-11-09
市政公司副總經(jīng)理周奇志
市政公司項目的特點是點多，線長，面廣，征拆協(xié)調(diào)難度大，而我司征拆人員不足，一線員工僅3人。今年上半年以來由于多數(shù)項目存在資金缺口、歷史遺留問題以及當(dāng)?shù)厣鐣P(guān)系復(fù)雜等眾多問題，導(dǎo)致大部分項目征地拆遷工作推進緩慢，多數(shù)項目處于停工或半停工狀態(tài)。面對困難局面，我們沒有退縮，在謝總的帶領(lǐng)下，我和征拆部門的同事一道，深入項目，積極協(xié)調(diào)，逐個突破，集團公司董事長多次現(xiàn)場調(diào)度，推動了公司各在建項目，解決了大量項目征拆的遺留問題，征地拆遷工作取得了突破性的進展，為公司“百日會戰(zhàn)”目標(biāo)的圓滿完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。
作為國企黨員干部，只有把步子邁下去，深入基層，放低姿態(tài)，俯下身子，帶著感情去工作，才能使各項工作活起來。工程建設(shè)方面，多管齊下，有效推進項目建設(shè)進度和質(zhì)量安全管理。一是帶領(lǐng)部門同志，加強對項目現(xiàn)場巡查。及時準(zhǔn)確掌握各在建項目進度及質(zhì)量安全情況，‘百日會戰(zhàn)’期間，多次夜間11點多進行工地巡查，督促各項目落實夜間施工，加快推進項目建設(shè)。二是針對部分項目進度偏慢的問題，加強調(diào)度。會戰(zhàn)期間分三次召開施工單位和監(jiān)理單位調(diào)度會，全面剖析施工和監(jiān)理單位在現(xiàn)場管理、機械設(shè)備和人員投入以及履約盡責(zé)等方面存在的問題，提出了具體整改措施和限期整改要求。如岳寧大道項目中建五局公司在調(diào)度后針對樁基施工進度滯后的問題增加了10臺沖擊鉆及3臺旋挖鉆，超額完成了樁基目標(biāo)。三是充分發(fā)揮監(jiān)理作用，讓監(jiān)理成為我們管理項目的重要幫手。前段時間組織了一次監(jiān)理工作座談會，交流工作經(jīng)驗和方法，對監(jiān)理工作提了具體要求，取得了不錯的效果。四是組織質(zhì)量安全專項大檢查，提升項目品質(zhì)管理水平。下階段將在平時現(xiàn)場巡查的基礎(chǔ)上，每月組織質(zhì)量安全專項大檢查，并在公司范圍內(nèi)進行評比，獎優(yōu)罰劣，著力提升項目品質(zhì)管理水平。
作為一名黨員干部，要務(wù)實干事、勤儉樸實，慎權(quán)、慎獨，自省、自警。要守住“高壓線”，筑牢“防火墻”，過好“欲望關(guān)”、“儉樸關(guān)”、“權(quán)力關(guān)”。在工作中要嚴(yán)格按照《廉潔考核責(zé)任書》的要求來約束自己，不參與施工單位和相關(guān)業(yè)務(wù)往來單位的請吃請喝，不接受相關(guān)單位和個人的禮金和有價證券等。做一個政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、職工信賴擁護的好干部，充分發(fā)揮好先鋒模范作用為公司和集團的發(fā)展貢獻力量。
責(zé)編：
